大客户营销获客成本越来越高,GTM 团队需要更先进的获客策略,才能找到潜在客户,并进一步专注成交最佳客户,但其中主要会遇到的挑战包括:
0找不到服务自家产品/服务的目标大客户,不知道向谁主动出击。
0找到了目标大客户,但分不清主次,不确定哪些是需要优先跟进的目标客户。
0获取目标大客户线索的成本居高不下,并且无法实现规模化增长。
0一个目标大客户花费大量营销/销售成本,结果没签下来,或第二年就不续签了。
0如何清晰归纳出行业/客户画像,并找到符合画像的目标大客户?
0目标大客户需要怎么分层和分优先级,才能制定出更有针对性的触达/跟进策略?
0目标大客户的决策人平均每天收到 120 条消息(微信、邮件及电话等),你的触达信息怎么才能被看到进而转化?
0大客户销售周期长,涉及部门多,如何高效交接客户,消除人为因素影响过大的隐患?
从深刻理解最佳客户画像开始建立高效赢单体系
最佳客户画像分析、市场路线图、分级客户结构以及目标客户群的持续维护和指导,一步步做到位,就可以找到你需要什么客户,什么样的客户需要你的产品/服务。
设计客户决策流程、设计触客信息、并安排好每周会议结构和工具,实现市场和销售团队的统一协作。
经过设计和初步验证的打法套路,根据客户分类,依据多功能小组设计原理打通市场销售,形成直接的销售漏斗并初步产生营收。
通过系统设计、增长模型设计、KPI设计,协助客户成功实施,并通过关键指标不断衡量和优化最终效果。
设计全流程的精准打法套路和资源
围绕如何提高客户认知
精准的获客模板
每个团队打法套路的流程编排
如果要业务实现高速的规模化增长,营销获客一定做建立体系、跑通体系、继而优化体系,形成有存量有增量的良性循环,只需三步走,做好三件事。
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"硅谷蓝图的规模化增长体系及其中国团队的丰富经验,是我们持续战略升级的坚实后盾。"
"硅谷蓝图帮助我们将整体业务的复杂逻辑梳理清晰,将碎片的市场,销售和客户成功实践上升为实战方法论,打法和套路,未来还将继续发挥巨大作用。
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